Diana Clement, directeur van Borrie en tevens voorzitter van SRA, licht toe: “Als je kijkt naar het kantorenlandschap, zie je veel mooie dingen, maar ook uitdagingen. Het is belangrijk om vooruit te denken, je aan te passen en te kijken hoe je je kantoor toekomstbestendig maakt. Het is niet alleen de vraag hoe we het vandaag doen, maar ook hoe we het in de toekomst blijven doen. Bij PIA Group zagen we de kans om schaalvergroting te combineren met het behoud van ons eigen unieke DNA.”
Van rollercoaster naar samenwerking
De onboarding van Borrie met PIA Group gebeurde eind oktober, begin november van afgelopen jaar. De overgang bracht haar uitdagingen, maar Diana is vooral onder de indruk van de snelheid en de positieve energie die ze binnen PIA Group heeft ervaren. “In de afgelopen maanden hebben we al ontzettend veel bereikt. Het enthousiasme en de talenten die je bij PIA ziet, zijn enorm inspirerend.”
Maar ook de uitdagingen bleven niet uit. Het is niet altijd gemakkelijk om een groep van kantoren met verschillende culturen samen te brengen. Toch gelooft Diana dat de tijd die nodig is voor een organische groei tussen de kantoren uiteindelijk de grootste voordelen zal opleveren. “Het moet niet volledig geforceerd worden. Het moet op een natuurlijke manier ontstaan, zodat de samenwerking optimaal blijft.”
Samen sterk: De meerwaarde van PIA Group
De samenwerking met PIA Group biedt volgens Diana enorme meerwaarde voor de toekomst van Borrie en voor de sector als geheel. “Samen ben je sterker. Wij kunnen als individuele kantoren veel, maar de gezamenlijke kracht van PIA Group biedt ons de mogelijkheid om te groeien en elkaar te versterken, vooral als het gaat om de kwaliteit van dienstverlening.”
Diana benadrukt dat het integreren van de expertise van alle kantoren binnen de groep van cruciaal belang is. “Binnen PIA Group is er ruimte voor unieke kantoren, terwijl we toch gezamenlijk kunnen profiteren van schaalvoordelen en gedeelde kennis. Die samenwerking, in combinatie met het behouden van de identiteit van elk kantoor, maakt ons sterker. We weten meer samen.”
Kwaliteit als sleutel tot succes
Voor Borrie staat kwaliteit altijd centraal. Diana is duidelijk: “Kwaliteit is de basis van ons vak. Zonder kwaliteit besta je niet. Het is een permanente uitdaging om je processen te blijven verbeteren, je nieuwsgierigheid te behouden en altijd te streven naar het hoogste niveau. Bij Borrie hebben we de afgelopen jaren hard gewerkt aan het verbeteren van onze kwaliteit en zijn we inmiddels bij Borrie 4.0 beland, maar de reis stopt nooit.”
Dit proces van continue verbetering is een van de belangrijkste drijfveren binnen haar organisatie. Ook bij PIA wordt kwaliteit hoog in het vaandel gedragen. Ewout Brouwers, CEO van PIA Group, voegt toe: “De complexiteit van de sector neemt toe, maar dat betekent niet dat je de kwaliteit moet laten varen. Het is belangrijk om technologie goed in te zetten om het niveau van dienstverlening te waarborgen. Dat klinkt heel hoog over, het vereist gewoon dat we met de meest simpele processen beginnen. Gewoon doen! En geloof me, dat gaat veel beter in een groep en met mensen die functionele expertise hebben op aanverwante zaken en ook de tijd hebben om dergelijke projecten over de finish lijn te krijgen.”
Visie op de toekomst van accountancy
Met de druk die de arbeidsmarkt en regelgeving op de sector leggen, is het van belang dat kantoren zich blijven ontwikkelen. Diana stelt: “De wereld om ons heen verandert, en als kantoor moeten we mee veranderen. Dit betekent niet alleen dat we de juiste technologische tools moeten gebruiken, maar ook dat we de menselijke maat moeten behouden in de uitoefening van ons vak.”
Ewout onderstreept dit met de toevoeging dat de komende jaren een transformatie zullen vereisen, waarbij de combinatie van technologie en menselijke expertise essentieel is om de kwaliteit hoog te houden.
Diana’s bestuurlijke ervaring als voorzitter van SRA heeft haar blik op de sector verder verruimd. “Door mijn werk bij SRA zie ik veel eerder ontwikkelingen aankomen. Dat helpt me niet alleen om Borrie verder te ontwikkelen, maar stelt me ook in staat om breder na te denken over de toekomst van de sector. De rol van SRA dwingt je om voortdurend na te denken over de richting van het beroep en de impact van nieuwe regelgeving.”
Dit inzicht helpt Borrie en PIA Group niet alleen om zich voor te bereiden op de toekomst, maar ook om met de juiste visie de veranderingen die onvermijdelijk zijn in de accountancysector te omarmen. Diana blijft daarbij gedreven door een intrinsieke motivatie om het beroep te verbeteren: “Ik ben niet alleen bezig voor Borrie of voor mezelf, maar voor het vak als geheel. De uitdaging is altijd: hoe maken we het vak mooier, relevanter en toekomstbestendig?”
De samenwerking tussen Borrie en PIA Group markeert een belangrijke stap richting een toekomstbestendige accountancysector. Door de combinatie van schaalvoordelen, behoud van identiteit, en voortdurende inzet voor kwaliteit, werken beide partijen samen om te anticiperen op de veranderingen die voor de deur staan. Met Diana’s visie en het enthousiasme binnen de groep, is het duidelijk dat deze samenwerking niet alleen de groei van Borrie, maar van de sector als geheel ten goede zal komen.
Na dit verkennend gesprek over de toekomst van het vak, verschuift de focus naar enkele stellingen die de meningen van de gesprekspartners op scherp zetten. Deze stellingen bieden inzicht in hoe de twee professionals tegen actuele vraagstukken aankijken en of hun opvattingen overeenkomen of verschillen
Stelling 1: Binnen 10 jaar is accountancy volledig geautomatiseerd
De eerste stelling die het duo voorgelegd krijgt, is of accountancy in de komende tien jaar volledig geautomatiseerd zal zijn. De meningen waren verdeeld, maar er is wel overeenstemming over de toenemende rol van technologie in het vakgebied. Diana geeft aan dat hoewel de automatisering in accountancy zeker verder toeneemt, het beroep nooit volledig geautomatiseerd raakt. “Mensen blijven essentieel”, zegt ze, “voor de intellectuele activiteit die het vak vereist. Repeterend werk kan door technologie worden gedaan, maar het daadwerkelijke denkwerk en de analyse blijven menselijk.” De gedachte is dat technologie vooral ruimte biedt voor accountants om zich te concentreren op uitdagendere taken, zoals het interpreteren van cijfers en het adviseren van klanten, iets waar vooral de jongere generatie accountants naar verlangt.
Ewout sluit zich aan bij deze visie en stelt dat technologie nu al voor veel precisie zorgt, bijvoorbeeld bij het uitvoeren van een voorraadinventarisatie, wat tegenwoordig zelfs met een drone kan. Onderzoek toont aan dat dit de nauwkeurigheid en executie snelheid significant verhoogt. “Technologie levert dus betere en efficiëntere resultaten, maar de menselijke blik en de samenhang tussen de onderdelen moeten altijd door een accountant gedaan worden”, aldus Ewout. Hij benadrukt ook dat de technologie de accountant kan helpen om beter gefundeerde adviezen te geven of een kwalitatief betere controle uit te voeren.
Stelling 2: De accountant van de toekomst is meer een vertrouwenspersoon dan een cijferexpert
De tweede stelling gaat over de veranderende rol van de accountant. Wordt de accountant van de toekomst meer een vertrouwenspersoon worden dan een cijferexpert? Beide panelleden zijn het erover eens dat de adviserende rol van de accountant al steeds belangrijker wordt. Diana benadrukt dat een accountant altijd al een vertrouwenspersoon is, zelfs als hij in de kern van het beroep met cijfers werkt. “De cijfers vertellen een verhaal, en als accountant kom je achter de schermen van een bedrijf om te begrijpen wat er écht gebeurt,” zegt Diana. Voor haar blijft de cijfermatige benadering essentieel, maar het vertrouwen dat je als accountant opbouwt met je klanten, vooral in de adviesrol, is minstens zo belangrijk.
Ewout is het eens met Diana, maar brengt het gesprek naar een breder perspectief. “We bedienen voornamelijk het MKB, en ik denk dat de financiële hygiëne die wij aanbrengen in dat segment veel vaker onderschat wordt. De verbinding tussen wat we zien, horen en het kunnen vertalen naar cijfers is cruciaal.” Volgens Ewout vormt het vermogen van accountants om vertrouwelijke gesprekken te voeren met klanten een sleutelcomponent van de rol, die verder gaat dan alleen het cijferwerk. “Het is niet alleen maar zwart-wit,” zegt hij, “de gesprekken met klanten gaan vaak ook over dingen die indirect invloed hebben op hun financiële situatie, en als accountant moet je daar oog voor hebben.”
Stelling 3: De jonge generatie accountants wil niet meer werken zoals vroeger
Een derde stelling richt zich op de jonge generatie accountants en hun verwachtingen van het werk. Volgens Diana en Ewout is het niet per se een probleem dat de jongere generatie zich niet aan de traditionele werkstructuren houdt, zolang we met deze verandering omgaan en op zoek gaan naar wat wel werkt. Diana geeft aan dat het inderdaad anders is dan vroeger, maar dat is geen reden om weerstand te bieden. Ze erkent dat de jongere generatie andere waarden en werkstructuren heeft, bijvoorbeeld meer flexibiliteit en de mogelijkheid om werk en privé te combineren. “De kunst is om te begrijpen wat hen motiveert en te kijken hoe je dat kunt combineren met de waarde die het bedrijf wil bieden,” zegt ze.
Ewout voegt toe dat dit soms als een uitdaging voelt, vooral wanneer de jonge generatie snelheid verwacht in hun carrièreontwikkeling. “Je merkt dat ze de stappen sneller willen zetten, en de loyaliteit is misschien minder vast dan wat wij gewend zijn,” zegt hij. Desondanks benadrukt Ewout het belang van wederzijds begrip en communicatie, waarbij oudere generaties van de jongeren kunnen leren en vice versa. Hij gelooft dat het aanpassen aan deze nieuwe werkcultuur niet alleen zorgt voor een jongere, meer energieke werkomgeving, maar ook voor een hogere werkplezier en productiviteit.
Beide gesprekspartners zijn het er dus over eens dat technologie de accountancypraktijk steeds meer ondersteunt, maar dat de mens altijd nodig blijft voor de kritische blik, de vertrouwensband met klanten en het bieden van diepte in advies. Het vak verandert ongetwijfeld, maar de essentie van het werk – het begrijpen en vertalen van complexe bedrijfsprocessen – blijft in handen van de accountant zelf.
Met vertrouwen en ambitie vooruit
De samenwerking tussen Borrie en PIA Group laat zien dat toekomstbestendigheid in accountancy niet alleen draait om technologie en schaalvergroting, maar vooral om het behouden van kwaliteit, menselijke verbinding en authentieke identiteit. Met een gedeelde visie op ontwikkeling, innovatie en samenwerking bouwen zij gezamenlijk aan een vakgebied waarin de accountant van morgen niet alleen cijfermatig sterk is, maar vooral een echte vertrouwenspersoon blijft. De dynamiek tussen traditie en vernieuwing maakt duidelijk: de toekomst van accountancy is menselijk, vernieuwend én veelbelovend.
